A preocupação crescente das empresas com ações que buscam a melhoria da qualidade de vida dos funcionários, traz a tona o tema que trata da transição para o Pós-Carreira. Assunto de muita importância tanto para o desenvolvimento da imagem institucional da empresa como para o funcionário, no ponto em que uma fase de transição para a aposentadoria bem elaborada e executada servirá de meio para que a mudança venha a ser o início de uma nova fase produtiva e não um problema.

Ações junto aos funcionários no sentido de possibilitar condições para que eles se apropriem de suas vidas e carreiras, são cada vez mais eficientes. O crescimento obtido no desenvolvimento dos funcionários com programas de treinamento, monitoramento de carreiras, aconselhamento, sempre visando melhores condições de trabalho e, é óbvio, melhores resultados, é notório.

São ações que revelam a intenção de otimizar a performance individual que certamente irá repercutir positivamente nos resultados da empresa e

mais: demonstram clara preocupação com o estado de satisfação pessoal e profissional de seus funcionários, o que também sabidamente influencia a performance individual e, como já dissemos os resultados da empresa.

Estes movimentos ocorrem inclusive com os funcionários que deixam a empresa, os quais habitualmente recebem no pacote de desligamento o benefício do “outplacement”, voltado a conduzir com dignidade e respeito os processos de demissão, permitir a continuidade da carreira e propiciar um desligamento com menor impacto no moral dos funcionários remanescentes, reforçando a imagem institucional da empresa.

Nossa população, até pouco tempo, tida como de jovens, tem sua expectativa de vida gradativamente aumentada, estando hoje em torno 76 anos para as mulheres e 70 anos para os homens. É a demonstração que já não somos um país de jovens. Com carreiras mais curtas e expectativa de vida mais longa, o tempo de vida pós-carreira aumenta e necessariamente devemos nos preparar ainda durante o período de atividade na empresa de modo a otimizar o aproveitamento da nova fase.

Como costuma afirmar o Consultor e especialista em Preparação para o Pós-Carreira, Renato Bernhoeft, “este é um assunto tão importante que deveria ser tratado a partir da palestra de integração de novos funcionários”. Tratar deste assunto somente às portas da aposentadoria seria irresponsabilidade com nós mesmos. E é também uma atribuição da empresa participar deste processo, assim como o faz quando de demissões por outros motivos que não a aposentadoria.

O enfoque do aspecto financeiro é muito importante e vem sendo tratado com sucesso pelas empresas por meio da Previdência Privada. Porem, os aspectos psicológicos são tão importantes como os financeiros e devem receber preparação especializada para que se obtenha sucesso. Ao nos referimos a sucesso, este só será completo quando permitir a ambos os lados, empregador e empregado, atingirem os objetivos considerados.

Para as empresas uma transição adequada no que concerne á gestão do conhecimento em poder dos que deixam a empresa é essencial para a seqüência das atividades e para os sucessores. Não só do conhecimento explícito como também do conhecimento tácito em poder dos que estão a longo tempo nas empresas e em vias de se retirar para a pós-carreira.

Não podemos nos esquecer que com a saída de um funcionário, saem também os investimentos realizados ao longo de anos, que resultaram em desempenho diferenciado.

Podemos considerar também os benefícios para a imagem institucional da empresa e, principalmente, que um empregado bem preparado para o Pós-Carreira continuará produzindo em ritmo normal até o último dia de trabalho, transmitindo seus conhecimento ao seu sucessor e atingindo os objetivos de performance estabelecidos, dando retorno aos investimentos feitos como citado acima.