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Você, empresário, já começou a se planejar para
2011? Então, prepare-se: a expectativa das empresas brasileiras é de aumento nos
investimentos para o próximo ano. Uma pesquisa, divulgada recentemente, da
Câmara Americana de Comércio (Amcham) e do Ibope Inteligência com 500
organizações revelou esse crescimento. De acordo com o estudo, os maiores
investimentos não serão em infraestrutura, e sim contratações, benefícios,
capacitação e treinamento, o que devem representar 7% a mais que os 40%
aplicados em 2010.
O principal motivo para investir em novos
profissionais se deve ao fato de que os “clientes internos” são tão importantes
quanto os consumidores. Então, como dar a atenção necessária aos trabalhadores e
construir um relacionamento sólido? O que fazer para formar uma equipe
vitoriosa? Antes de tudo, é fundamental conhecer as principais características
das pessoas com quem trabalha, além de considerar cada funcionário como
peça-chave para o bom desempenho de sua empresa. Isso proporciona maior conexão
entre os profissionais, que passam a entender o quanto são essenciais dentro da
companhia.
Uma das ações que tende a fortalecer esse
contato mais próximo é o diálogo dinâmico e interativo, no qual a colaboração em
ideias, projetos e tarefas da organização ocorre de ambas as partes. Essa
relação pode ser ampliada por meio de técnicas que vêm obtendo sucesso nas
empresas. Um exemplo é a Redecard, que incluiu o entretenimento no espaço
profissional para integrar os funcionários. Desta forma, proporcionar mais
interatividade entre os profissionais por meio de jogos e exercícios tende a ser
uma forma eficaz de desenvolver o trabalho em equipe e aspectos importantes,
como competitividade e liderança.
Mais um aspecto que deve ser levado em conta é
a comunicação eficiente entre os dirigentes da empresa e seus funcionários. Isso
significa informar sobre projetos e mudanças de forma a manter todos os
profissionais atualizados em relação a alterações nos serviços. Tal ação evita
situações incômodas, como por exemplo, clientes que ligam para saber sobre
determinadas modificações e se deparam com a falta de informação e conhecimento
dos colaboradores. Criar essa comunicação coletiva, da qual todos participam
efetivamente e recebem atualizações acerca de novas direções para a empresa, é
um bom modo de cultivar o espírito de equipe.
Outra atitude que tende a desenvolver um
relacionamento fiel com os “clientes internos” é a inserção, no ambiente de
trabalho, de ginástica laboral e outras atividades, como yoga e alongamento.
Essas práticas, além de auxiliarem no desenvolvimento de uma vida saudável,
melhoram a autoestima dos colaboradores, que podem desempenhar suas tarefas de
maneira mais proveitosa. O ganho é duplo: ao passo que os profissionais
trabalham mais motivados, a empresa consegue elevar sua produtividade.
O fato é que cada um desempenha determinado
papel fundamental nas atividades produtivas. E a soma dessas funções, de forma
integrada, gera um trabalho em equipe eficaz. Manter a relação sólida com esses
clientes é exatamente uma das chaves para o sucesso. Não basta investir em mão
de obra qualificada, o essencial é aproximar-se dos funcionários e desenvolver o
verdadeiro trabalho coletivo, já que a organização depende dos clientes internos
e vice-versa. Unidos, o objetivo torna-se comum: o crescimento e o bom
desempenho da empresa. Portanto, aproxime-se desses clientes! Integre sua equipe
e se entregue a ela, afinal uma só andorinha não faz o verão.
Mensagem:
Um período de turbulência é muito perigoso, mas o maior perigo é a tentação de
negar a realidade.
Peter Drucker
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