|
Os grandes líderes do
mercado necessitam de características pertinentes a um mundo globalizado,
que busca a iniciativa, desempenho de boas práticas e a necessidade de
influência sobre seus liderados.
É muito fácil encontrarmos
gestões que apenas exercem “poder” sobre os indivíduos inseridos no contexto
organizacional, mas os reais líderes são aqueles que se atentam a “ouvir” as
reais necessidades de suas equipes, se atentando ao fato de que a chave do
sucesso se espelha ao momento que lhes foi dada a oportunidade de serem
atentamente ouvidos e interpretados.
Um líder, deve sim
utilizar soluções lógicas, mas muito mais do que isso, deve definir e
desenvolver capacidades de novas visões e novas habilidades entre os seus
liderados.
Saber exercer autoridade,
além de ser um grande papel de liderança, transcende ações que além da
excelência empresarial configuram competência, habilidade e valorização do
talento humano.
A influência de um líder é
muito mais do que um requisito de competência dentro de uma organização,
visto que quando falamos de eficácia, não podemos deixar de apresentar
características como: tomada de decisões, flexibilidade, bom relacionamento
e cordialidade.
É comum observarmos, que
em muitos casos, a cordialidade é substituída pelo abuso do poder, que em
hipótese alguma pode ser confundido com o papel da autoridade.
Quando um líder exerce seu
papel de influenciar através da posição que possui na empresa, ele
desenvolve a competência de ser um agente ativo na organização, à medida que
se atenta à avaliação das necessidades, para que posteriormente possa
intervir com ações práticas e consolidar resultados positivos em todo o
processo que envolva novas oportunidades na organização.
Ter liderança efetiva é
muito mais que ter grandes responsabilidades, pois existe a necessidade de
se criar mecanismos para que o equilíbrio dessa boa gestão seja responsável
pela construção incessante do “novo”, ou seja, da capacidade de fazer com
que os liderados tenham a sinergia de quem sempre busca pelo que contribui
para a organização, e não para o que é apenas continuísta.
As organizações precisam
de líderes que definam novas habilidades, influenciando um espírito
empreendedor que desenvolva a criatividade, a satisfação dos colaboradores,
novas capacidades de agir e pensar, revertendo assim num processo de
melhoria na produtividade bem como na consolidação de um modelo de gestão
que represente a oportunidade de aprendizagem.
Um líder que exerce
influência desenvolve através da comunicação, ambientes organizacionais mais
competitivos, à medida que os colaboradores satisfeitos adquirem cada vez
mais, respeito, espírito de equipe, autoconfiança, entusiasmo e dedicação.
Ser consistente no papel
de liderança é contribuir com o feedback, concentrando esforços na solução
de problemas, ao mesmo tempo em que através da colaboração e troca de
informações, possam existir ambientes de aprendizado tão prósperos que a
condução de estabelecer metas, definir prioridades e desviar-se dos entraves
que não se alinham a uma liderança eficaz, possam se tornar fortalecimento
às condutas que por si só, espelham boas práticas.
A liderança que influencia
e é produtiva viabiliza relações de trabalho compreendendo uma visão
empresarial dinâmica e em constante crescimento, aperfeiçoando através de
seus resultados novas visões de futuro, desenvolvimento de novos processos
de gestão de pessoas, e identificação dos momentos certos para a prática de
novas ações e constatação de novas necessidades.
Não podemos esquecer que o
líder que influencia é educador, à medida que reconhece no outro importantes
fontes de conhecimento, e que não rotula capacidades, mas as engrandece e
desenvolve.
É evidente, que em nenhum
dos pontos abordados, podemos dizer que “influenciar”, é tarefa fácil, mas
comparando a responsabilidade de ser um líder e a de exercer influência,
podemos inadvertidamente dizer que ambas as escolhas requerem necessidade de
aprendizado constante, porém caso um de seus propósitos seja o de ser um
líder de sucesso, vale ressaltar que o caminho de quem lidera compartilhando
e trocando conhecimento é rota certa para o real significado do que tem
“valor” para uma organização.
Simone do Nascimento da
Costa
Universidade Metodista de
São Paulo
Graduação Tecnológica em
Gestão de Recursos Humanos
| 
