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Foi realizada uma competição de
remo
entre
a
equipe
do Japão e a
equipe
brasileira.
A competição se
inicia,
mas
o
resultado
não
é
favorável
para a
equipe
brasileira.
Os
brasileiros
chegaram
com
uma
hora
de
atraso
em
relação
aos japoneses.
Indignados, foi
realizada uma
reunião
para
averiguar
a
causa
da
derrota.
Assim
ficou o
resumo
do
relatório
comparando as
equipes:
* Japão:
1
Chefe
de
Equipe
10
Remadores
* Brasil:
10
Chefes
de
Equipe
1
Remador
Descoberto
o
grande
erro,
a
equipe
brasileira
foi remodelada
para
uma
próxima
competição...
Porém,
perdemos
novamente
e, dessa
vez,
o
nosso
atraso
foi de 2
horas...
Mais
uma
vez
foi convocada uma
reunião
para
estudo
das
causas.
Segue o
resumo
do
relatório:
* Japão :
1
Chefe
de
Equipe
10
Remadores
* Brasil:
1
Chefe
de
Equipe
3 Coordenadores
de
Departamento
6
Assistentes
1
Remador
Mais
uma
vez,
o
erro
foi identificado e uma
nova
equipe
foi montada...
Tudo
foi
levado
em
conta:
resizing, downzing, GQT, etc.
Porém,
depois
de
mais
uma competçião, o Brasil chegou
com
3
horas
de
atraso...
Mais
uma
reunião
para
levantamento:
* Japão:
1
Chefe
de
Equipe
10
Remadores
* Brasil:
1
Chefe
de
Equipe
1
Gerente
de
Projeto
3 Coordenadores
de
Departamento
1
Analista
de
Sistema
2 Controllers
1
Auditor
Independente
1
Gerente
de
Qualidade
Total
1
Remador
Depois
de
muita
discussão,
chegaram à
seguinte
conclusão
definitiva:
O
problema
era
o
remador,
que
por
falta
de
treinamento
e
influência
do Sindicato,
não
era
capaz
de
exercer
suas
atividades
com
eficiência.
A
solução
é
terceirizar
e
contratar
um
remador
que
não
seja da
folha
do
clube...
Esta é uma
história
fictícia
sobre
uma competição de
remo,
que
foi transmitida
pelo
professor
de
administração
da
Universidade
de Maryland (EUA) e faz
um
comparativo
sobre
estilo
de
liderança
e
gestão
de
pessoas.
Que
possamos
ser
sábios para
que
esses
erros
não
ocorram no
nosso
dia-a-dia.
Washington Sorio |
